EsSalud: cuatro presidentes en un año y asegurados que esperan 80 días
En menos de ocho meses, EsSalud ha tenido cuatro presidentes ejecutivos. La última, Hilda Sandoval Cornejo, asumió de forma interina el 9 de agosto, mientras los asegurados enfrentan esperas de hasta 80 días para una cita médica en algunas especialidades. La inestabilidad directiva no explica por sí sola las listas de espera, pero sí compromete la continuidad de las políticas necesarias para reducirlas.
¿Por qué cambia tan seguido la conducción de EsSalud?
El 2026 comenzó con Segundo Cecilio Acho Mego en la presidencia ejecutiva. Renunció el 12 de marzo y fue reemplazado por Luis Rosales Pereda, quien duró menos de tres meses. El 10 de junio, el Ejecutivo dio por concluida su designación por pérdida de confianza. Ese mismo día asumió Jaime Moreno Eustaquio, cuya salida se dispuso en agosto. Desde entonces, Hilda Sandoval Cornejo ejerce el cargo de manera interina.
Esta sucesión de nombramientos y ceses refleja un problema de gestión que trasciende a las personas. Cada nueva conducción debe definir prioridades, organizar equipos y ejecutar medidas, mientras las soluciones para reducir el diferimiento de citas requieren continuidad.
¿Cuánto espera un asegurado de EsSalud por una cita?
El promedio nacional de diferimiento en EsSalud fue de 23 días en 2025, según datos del Laboratorio ECData de El Comercio. Sin embargo, el promedio oculta diferencias extremas por región y especialidad. En Lima, la espera más alta es de 80 días para Rehabilitación Pediátrica. Le siguen Alergia con 52 días, Cardiología Invasiva con 42 y Apoyo al Trasplante con 38.
En Tacna, Ortopedia y Traumatología alcanza 66 días de espera. En Junín, Cirugía de Tórax y Cardiovascular llega a 60 días. En Piura, la misma especialidad registra 54 días. En Cusco, 49 días. En Arequipa, 43 días.
¿Qué dice el informe técnico de EsSalud sobre las demoras?
El propio informe técnico de EsSalud sobre diferimiento identificó un incremento sostenido de los tiempos de espera entre 2024 y el primer semestre de 2025. La entidad señaló como factores la alta demanda, las brechas de especialistas, las limitaciones de infraestructura y procesos internos no optimizados.
El problema no se resuelve con una decisión puntual. Requiere disponibilidad de especialistas, programación de consultas, capacidad hospitalaria, equipamiento y procesos administrativos que deben mantenerse en el tiempo.
¿Qué opinan los exministros de Salud sobre la crisis de EsSalud?
El exministro Víctor Zamora consideró que la salida de Jaime Moreno era necesaria para cerrar la controversia inmediata, pero advirtió que la solución es provisional. Señaló que EsSalud tiene ahora una jefatura formal, pero carece de una conducción estable. El periodo de Hilda Sandoval debería dar paso a una autoridad titular con un mandato de gestión y un plan de transición que protejan la continuidad de los servicios, las compras y las inversiones.
El también exministro Óscar Ugarte describió la situación como una crisis de gestión. En una entrevista reciente afirmó que se nombran y se quitan presidentes ejecutivos con rapidez y con un criterio político, y que eso no le hace bien a la institución. Planteó una reingeniería de EsSalud.
¿Qué consecuencias concretas tienen las demoras para los pacientes?
El especial Salud en Espera, elaborado por Laboratorio ECData de El Comercio, documenta casos reales. María López, profesora de Lima con cáncer de mama, esperó dos meses para una mamografía porque el equipo del hospital no funcionaba. Eduardo Ramírez llegó a emergencia con apendicitis aguda; la demora terminó con la ruptura de su apéndice y tres días en cuidados intensivos. Juan Pérez debía madrugar desde las 5 a.m. para intentar conseguir una cita y llegó al quirófano con una úlcera perforada después de dos semanas de espera.
Estos casos ilustran cómo los problemas de acceso, capacidad y oportunidad de atención pueden tener consecuencias que van mucho más allá de una demora administrativa.
¿Qué desafíos enfrenta la nueva conducción interina?
La pregunta que queda para la nueva administración es cuánto del problema podrá modificar en el corto plazo y cuánto requiere una política sostenida durante varios años. Con Hilda Sandoval en una conducción interina, EsSalud vuelve a enfrentar el reto de estabilizar su dirección mientras mantiene la atención diaria de sus asegurados.
El indicador más sencillo para evaluar la próxima gestión será el tiempo que un asegurado debe esperar para obtener una cita. Si hoy una red registra esperas de más de 100 días en determinadas especialidades, reducirlas exigirá algo más que cambiar nuevamente al responsable de la institución.
La nueva conducción deberá demostrar que puede obtener resultados concretos: menos días de espera, mayor disponibilidad de especialistas y una atención que no dependa de la red o especialidad que le corresponda al asegurado.